Psychosociologue spécialiste des ressources humaines, l'auteur porte un regard décalé sur le monde du travail, tentant d'éclairer la désaffection de bon nombre de salariés pour leur emploi. Selon lui, la "machine travail" broie les individus puis les rapetisse, jusqu'à en faire des "bonsaïs" organisationnels, adaptables, fragiles et vulnérables. Il propose aux employés huit pistes pour résister. ©Electre 2026

Quatrième de couverture

Le syndrome du « Bonsaï »

Cet ouvrage éclaire le divorce désormais manifeste entre les salariés et le travail. Longtemps tenue pour évidente, cette relation s'est profondément effritée : désillusionnés, collaborateurs et cadres cherchent aujourd'hui à reléguer le travail dans les marges de leur vie.

Comment en est-on arrivé là ? Pourquoi la face solaire de l'institution Travail - apprendre, progresser, faire collectif - barbote-t-elle désormais dans l'ombre des loisirs et du temps libéré ?

L'angle d'attaque est assumé. Il s'agit de comprendre comment la « machine travail » broie les individus, puis les rapetisse jusqu'à en faire des « bonsaïs » organisationnels : adaptables, mais fragilisés et vulnérables. L'ouvrage met ainsi au jour les mécanismes concrets de domination ordinaire qui produisent management de la docilité et souffrance au travail.

Autant le dire d'emblée, la charge est globalement lourde pour l'organisation. Mais elle ne s'arrête pas au constat. La dernière partie de l'ouvrage se présente comme un manuel de résistance au management post-moderne. Après l'emprise, la déprise : une trousse d'urgence composée de huit contrepoisons organisationnels pour celles et ceux qui refusent de confondre adaptation et abdication.