Résumé
Puisant à la fois dans les neurosciences, la physiologie de l'effort, la psychologie du travail et les dynamiques du sport de haut niveau, le modèle du management équilibré propose un cadre de réflexion souple, évolutif, fondé sur l'observation des équilibres vivants : cycles, rythmes, compatibilités, etc. 18 leviers concrets, des pratiques et des apports théoriques sont illustrés d'exemples. ©Electre 2026
Quatrième de couverture
Le management équilibré
La méthode pour manager comme vous êtes
Manager comme on est, travailler comme on est.
En France, l'engagement au travail tourne autour de 4,5 % (Gallup, 2024). Fatigue, départs silencieux, performance vacillante..., les organisations peinent à mobiliser durablement leurs équipes.
Le management équilibré propose une approche simple et concrète : ajuster l'écosystème de travail aux rythmes et aux modes d'action de chacun.
Planifier selon l'énergie, affecter les missions là où elles sont les plus fluides, accompagner les tâches moins naturelles, clarifier rôles et priorités, et penser l'organisation comme un arbre qui fait circuler compétences et mobilité.
Le résultat ? Des équipes engagées, motivées et performantes sur le long terme, dans le respect de chacun.
Une méthode née du terrain, conçue par Olivier Linot, structurée par Sophie De Brabandere et éprouvée par Karin Warin pour redonner envie de contribuer et sécuriser la pérennité des organisations.
Retrouver le goût de travailler ensemble. Retrouver le goût de manager.
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