Résumé
Fondateur et chef d'un cabinet de conseil, l'auteur partage son parcours marqué par sept transformations professionnelles, de cadre à viticulteur. Ces évolutions, comparées aux conversions en ski, révèlent une approche du leadership plus horizontale, nourrie d’écoute et de maturation. Suivi de deux entretiens avec des dirigeants qui livrent leur propre interprétation de la conversion. ©Electre 2026
Quatrième de couverture
Comment apprendre quand on est dirigeant ? Faut-il rester dans son couloir de nage ou, au contraire, s'ouvrir à de multiples expériences ?
Dans ce livre personnel, Jean-Luc Placet, fondateur et dirigeant d'une entreprise de conseil en management pendant quarante ans, retrace son itinéraire à travers sept conversions successives : de cadre à consultant, de consultant à dirigeant, de chef d'entreprise à lobbyiste, de dirigeant libéral à acteur sensible aux logiques sociales, de globe-trotter à viticulteur ancré dans un terroir.
À l'image du ski, où la conversion désigne ce mouvement précis du corps qui permet de changer de direction en pleine descente, ces transformations ne sont pas des ruptures spectaculaires ou de grands plans stratégiques. Elles sont faites de maturation, de doutes, d'écoute accrue des autres et de soi-même, et racontent une autre manière d'exercer le pouvoir et la responsabilité : moins verticale, plus attentive, plus consciente de l'impact de l'entreprise sur la société.
Ce récit, à la fois intime et ouvert, s'enrichit de deux dialogues avec des dirigeants emblématiques, qui livrent leur propre interprétation de la conversion à l'aune des mutations contemporaines.
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