Quatrième de couverture
Comprendre les logiques hospitalières pour mieux manager
Pourquoi certaines décisions pourtant pertinentes échouent-elles à l'hôpital ? Pourquoi les tensions persistent-elles entre services, métiers ou niveaux hiérarchiques malgré la bonne volonté de chacun ?
Médecins, soignants, directeurs ou chefs de pôle : chacun agit selon des rationalités propres qu'il est essentiel de comprendre pour favoriser la coopération et mieux manager.
L'auteur propose une lecture renouvelée du management hospitalier, fondée sur une approche sociologique à la fois accessible, concrète et directement applicable sur le terrain.
À rebours des approches théoriques déconnectées des réalités du soin, il éclaire les logiques professionnelles qui structurent les établissements de santé pour mieux comprendre ce qui se joue au quotidien dans les équipes.
À travers le parcours de Sophie, cadre de santé confrontée aux réalités du terrain, le lecteur découvre des repères simples, des outils d'analyse, des stratégies de positionnement et des applications immédiatement mobilisables dans son service.
Un livre pour mieux comprendre les mécanismes invisibles du fonctionnement hospitalier, réduire les tensions inutiles et construire un management plus juste, plus efficace et plus humain.
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