Résumé
Des conseils pour piloter un projet industriel. L'auteur détaille étape par étape le processus, de la vente à la mise en production. Il met l'accent sur la compréhension et la relation de confiance avec le client. Des exercices sont proposés afin de maîtriser les frais financiers, la capabilité contractuelle, le chiffrage, le calcul des taux, entre autres. ©Electre 2026
Quatrième de couverture
Piloter un projet industriel
Quand les lancements de produits et les transformations d'usines se multiplient, la réussite d'un projet repose sur sa capacité à être concrètement déployé sur le terrain.
Adapter les processus, intégrer les équipements, coordonner les acteurs et garantir la performance des moyens de production constituent le coeur de la Maîtrise d'Ouvrage industrielle.
De la définition technique à la mise en exploitation, en passant par les arbitrages économiques et la réalisation, cet ouvrage propose une démarche structurée pour piloter ces projets sur l'ensemble de leur cycle de vie.
L'auteur met en lumière les jalons clés, les interactions entre parties prenantes et les leviers de pilotage qui permettent de maîtriser qualité, coûts, délais, performance et sécurité.
Pragmatique et directement opérationnel, ce guide s'adresse aux professionnels en charge des investissements productifs ainsi qu'aux futurs acteurs de l'industrie.
Dans la continuité du premier tome consacré à la Maîtrise d'Oeuvre, ce volume dédié aux moyens de production complète une vision globale du pilotage des projets industriels.
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