Ancien président du Club Med pendant vingt-huit ans, l'auteur raconte le redressement du groupe, au début des années 2000, menacé par les sociétés low-cost et une image vieillissante. Sa stratégie de montée en gamme a multiplié par quatre le chiffre d'affaires, avec un management adapté à une main-d'oeuvre jeune. ©Electre 2026

Quatrième de couverture

Clés pour une montée en gamme

Prenant la présidence du Club Med en 2003, Henri Giscard d'Estaing est confronté à une alternative : le transformer ou le voir disparaître. Avec ses coéquipiers, il choisit l'option d'une montée en gamme de l'offre, tout en conservant les valeurs originelles de l'entreprise. Cette transformation s'accomplira en 20 ans et fera du Club Med un leader mondial.

Henri Giscard d'Estaing livre ici les 12 temps de la mise en oeuvre de cette stratégie et tire de cette expérience les clés d'un nouveau leadership de transformation.

Fiche Technique

Paru le : 29/10/2026

Thématique :

Auteur(s) : Auteur : Henri Giscard d'Estaing

Éditeur(s) : Télémaque

Collection(s) : Les nouveaux leaderships

Série(s) : Non précisé.

ISBN : 978-2-7533-0594-6

EAN13 : 9782753305946

Reliure : Broché

Hauteur: 19.0 cm / Largeur 13.0 cm

Épaisseur: 1.3 cm

Poids: 126 g