Le coach et spécialiste de la PNL décrit les relations de pouvoir au sein des organisations et la part prise par chaque type d'acteurs. ©Electre 2024
Face cachée
Qui n'a jamais travaillé dans une entreprise ou une organisation prônant le changement et, pour autant, oeuvrant en souterrain pour contrer ce changement ? Qui n'a jamais été l'objet d'un jeu de pouvoir consciemment ou inconsciemment ? Comment reconnaître ces jeux de pouvoir, ces lois étranges que suivent parfois les relations humaines en entreprise ou ailleurs ?
L'auteur donne une réponse à cette question délicate en mettant en scène l'expérience de Pascale, nouvelle DRH dans une société, dont la mission pour le directeur fondateur semble limpide « vous engagez le changement, vous le mettez en oeuvre mais finalement, sans trop changer, tout en changeant ce qui doit être changé. »
Le but est, à travers cette fiction qui ressemble fort à la réalité, de nous faire comprendre que la carte n'est pas le territoire, qu'en entreprise, l'équilibre entre les fonctions est loin d'être celui que l'on croit, et enfin, que suivant ses objectifs et ses valeurs, chacun joue un rôle avec une finalité propre.
Paru le : 16/10/2015
Thématique : Stratégie et gestion d'entreprise
Auteur(s) : Auteur : Bruno Wierzbicki
Éditeur(s) :
Studyrama
Collection(s) : Non précisé.
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-7590-2889-4
EAN13 : 9782759028894
Reliure : Broché
Pages : 328
Hauteur: 18.0 cm / Largeur 13.0 cm
Épaisseur: 1.8 cm
Poids: 300 g
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