Analyse des collaborations partenariales en tant qu'organisations formantes et qualifiantes destinées à répondre aux défis des mutations de l'action sociale mais aussi confrontées à des écueils, comme celui de l'instabilité des institutions face aux partenariats ou bien du déficit d'institué de ces collaborations, qui a tendance à les fragiliser. ©Electre 2026

Quatrième de couverture

L'institution incertaine du partenariat

L'injonction au partenariat dans l'action publique et sociale provoque chez les acteurs concernés des attitudes ambivalentes. Ils en reconnaissent la nécessité, en louent parfois la pertinence mais soulignent également les difficultés à faire travailler ensemble des professionnels d'origines diverses et à faire collaborer les institutions. Ces constats relativisent les discours actuels sur la gouvernance.

Si les collaborations partenariales permettent des innovations intéressantes, un problème structurel se pose : celui de l'institution incertaine de ces partenariats qui se traduit par deux phénomènes liés : l'incertitude des institutions face aux partenariats et le déficit d'institué de ces collaborations qui les rend fragiles et ne permet pas la diffusion des pratiques.

Cette recherche permet de prolonger le questionnement sur le déclin de l'institution, de proposer aux acteurs professionnels des pistes pratiques pour développer les partenariats et d'interroger cette stratégie de développement de l'action publique en suggérant de garder le meilleur des collaborations partenariales, de faire évoluer l'organisation institutionnelle de la puissance publique en France et de promouvoir une forme d'institution plus coopérative.

Fiche Technique

Paru le : 17/11/2008

Thématique : Travail social - Généralités

Auteur(s) : Auteur : Philippe Lyet

Éditeur(s) : L'Harmattan

Collection(s) : Logiques sociales

Série(s) : Non précisé.

ISBN : 978-2-296-07003-5

EAN13 : 9782296070035

Reliure : Broché

Pages : 237

Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm

Épaisseur: 1.3 cm

Poids: 420 g