S'appuyant sur une méthodologie exposée en trois étapes (les systèmes et les processus de contrôle d'entreprise, la définition d'une structure de gestion et les outils du contrôle), l'auteur met l'accent sur les aspects techniques et organisationnels du contrôle. ©Electre 2024
Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est, d'abord, «décliner» son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux. Le contrôle de gestion est l'instrument de cette déclinaison. Pour la garantir, il s'appuie sur :
Ils sont conçus pour traiter les facteurs clés de succès et de risque en aidant les managers à affronter les trois questions qui s'imposent à tous : assurer une offre compétitive, créer de la valeur et réunir les conditions de la pérennité de l'entreprise.
Cette neuvième édition mise à jour montre aux praticiens comme aux étudiants en gestion comment construire un contrôle de gestion garant de la cohérence entre stratégie et gestion courante, facteur de professionnalisation des managers. Les outils comptables et financiers, mais aussi l'histoire et la sociologie, éclairent la démarche.
Paru le : 19/05/2010
Thématique : Stratégie et gestion d'entreprise
Auteur(s) : Auteur : Henri Bouquin
Éditeur(s) :
PUF
Collection(s) : Gestion
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-13-058110-9
EAN13 : 9782130581109
Reliure : Broché
Pages : 595
Hauteur: 22.0 cm / Largeur 15.0 cm
Épaisseur: 3.1 cm
Poids: 798 g
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