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Décider en incertitude : les cas d'une technologie à risques et de l'épidémie d'hépatite C

Auteur : Jean-Noël Jouzel

Auteur : Dorothée Landel


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Résumé

A partir de deux études de cas relatives à des risques sanitaires, montre que la prise de décision reste plus ou moins difficile en fonction du problème. Indique également que les décisions tranchées et fermes sont de plus en plus rares en raison des exigences, des acteurs et des contextes d'incertitude dans lesquels la prudence et l'action se conjuguent. ©Electre 2019

Décider en incertitude Les cas d'une technologie à risques et de l'épidémie d'hépatite C Beaucoup d'acteurs publics ont la nostalgie des choix tranchés. Aujourd'hui, la décision serait devenue lourde voire impossible. Il faut la préparer en amont, l'étayer, l'amender en cours d'élaboration, la justifier auprès de multiples publics, la laisser ouverte à des évolutions futures, etc. L'accumulation de ces exigences est accentuée par les contextes d'incertitude qui demandent à la fois prudence et action. Enfin, l'existence de dangers collectifs et leur complexité due à l'urgence et à la technicité mettent particulièrement à l'épreuve les modes de décision classiques. Une question se pose donc de plus en plus fréquemment : dans quelle mesure une controverse publique rend-elle la décision plus difficile, ou au contraire est-elle un moyen de la préparer et de la solidifier ? Cet ouvrage contribue à répondre à cette question à travers l'étude de deux exemples de décision inattendue : l'une parce qu'elle semblait prévisible s'inscrivant dans une procédure bien formatée, l'autre parce qu'elle semblait s'imposer au vu d'une urgence. Mais dans les deux cas la décision attendue échoue : . le premier est une décision « contre-intuitive » qui concerne un projet innovant d'usine dans le Finistère. Celle-ci présentait toutes les garanties techniques possibles, résolvait un problème local majeur (élimination des lisiers excédentaires) et disposait du soutien d'une vaste coalition d'acteurs. Mais un télescopage inattendu avec la catastrophe d'AZF à Toulouse déstabilise radicalement un processus qui semblait joué d'avance. . le second est une « décision molle », qui alterne des séquences de non-décision avec des mesures minimales malgré une urgence sanitaire qui ne le devient jamais politiquement. Il s'agit de l'épidémie d'hépatite C qui touche aujourd'hui plus de 500 000 personnes, mais qui est restée depuis vingt ans un enjeu latent, un problème public silencieux.

Fiche Technique

Paru le : 15/11/2005

Thématique : Généralités sur l'écologie

Auteur(s) : Auteur : Jean-Noël Jouzel Auteur : Dorothée Landel

Éditeur(s) : L'Harmattan

Collection(s) : Risques collectifs et situations de crise

Contributeur(s) : Directeur de publication : Pierre Lascoumes

Série(s) : Non précisé.

ISBN : 2-7475-9457-2

EAN13 : 9782747594578

Format : Non précisé.

Reliure : Broché

Pages : 215

Hauteur : 22 cm / Largeur : 14 cm

Épaisseur : - cm

Poids : 230 g