Analyse théorique et opérationnelle des comportements des très petites entreprises en matière de veille stratégique et d'intelligence économique en France, peu affectées par les méthodologies proposées depuis le début des années 1990. ©Electre 2024

Généalogie de la faible percée du discours sur l'intelligence économique dans les TPE Françaises

Errements épistémologiques et propositions opérationnelles

Résumé

En situation fréquente de surinformation, comment devrions-nous nous informer professionnellement ?

Les discours sur l'intelligence économique en France, tentent de répondre à cette question depuis le début des années 1990 par des discours qui ont obtenu de faibles résultats auprès des (très) petites entreprises. Il y a eu errements épistémologiques.

Ces discours ont été étudiés et leurs sous-jacents ont été identifiés. L'effet Gulliver, ou l'action de regarder le monde avec les yeux d'un géant, associé à la croyance que l'information est toujours une « bonne chose » sont fragiles. Les petites entreprises ont résisté à ce discours qui a faiblement percé.

Des sous-jacents plus robustes sont proposés, ainsi que la théorie du « Refus Méthodologique de l'Information » temporaire. Les (très) petites entreprises doivent s'informer autrement à l'ère de l'information. Plus généralement, une révolution plus complexe émerge : c'est une révolution hubbléenne.

Mot-clés : intelligence économique, surinformation, information, s'informer, refus méthodologique de l'information, révolution hubbléenne, communication, discours, complexité.

Summary

How shall we inform ourselves professionally when we suffer from information overload ?

In France, since the 90's, Competitive Intelligence discourse has not succeeded in meeting the requirements of small companies. There were epistemological differences which are misleading.

This discourse was studied and the key drivers were identified as Gulliver's effect-the action to watch the world through giant's eyes-and the belief that the information is always a « good thing » are fragile. (Very) small companies do not fit with this misleading discourse.

More robust understatements and a temporary « Methodological Information Refusal » are suggested. Yet, (very) small companies should inform themselves differently in the information age. A more complex revolution is emerging : a Hubblean revolution.

Key-Words : competitive intelligence, information overload, information, to inform oneself, Methodological Information Refusal, hubblean revolution, communication, discourse, complexity.