Propose à travers 8 cas de PME-PMI de secteurs d'activité divers, de pratiquer la conduite et l'analyse stratégique à un niveau moins complexe qu'avec une grande entreprise. Chaque cas, précédé d'une méthodologie et suivi de corrigés permet de travailler sur la décision stratégique : identité et mission de l'entreprise, problèmes majeurs, diagnostic de la situation, préconisations pour l'avenir. ©Electre 2024

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Ce livre propose de travailler au carré magique de la stratégie au travers d'études de cas de PME issues de divers secteurs d'activité. En effet, plus que la grande entreprise, trop complexe, l'étude de la PME permet réellement de situer l'entreprise, son environnement et les enjeux stratégiques de son développement. À partir des cas, et notamment des 3 nouvelles études de cas de cette deuxième édition, vous pourrez :

• définir l'identité et la mission de l'entreprise ;
• repérer ses problèmes majeurs ;
• établir le diagnostic de sa situation ;
• faire des préconisations pour l'avenir.

Face aux nouveaux enjeux que l'entreprise affrontera dans les vingt prochaines années, ce livre apporte des réponses précises à des questions contemporaines quant à l'identité de l'entreprise, sa place dans les filières, le contenu de sa valeur ajoutée effective et les profils de compétence qu'on y attend.

Une démarche structurée

• Une méthodologie

L'exercice de l'étude de cas de stratégie possède des règles qu'il faut absolument connaître. C'est pourquoi le livre présente :

• les étapes de résolution des cas ;
• les réflexes à adopter et des conseils très utiles ;
• plusieurs outils d'analyse stratégique.

• Huit cas

Ces cas réels d'entreprise illustrent, chacun à leur façon, des problématiques actuelles des PME et PMI.

• Les corrigés

Pour chaque cas, des questions à traiter sont suggérées, pour aider ceux qui le souhaitent à mieux situer l'entreprise. Puis l'auteur propose un corrigé sous forme de schémas d'argumentation simples à mémoriser.