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Les organisation de tous types et de différentes cultures combinent désormais Six Sigma (amélioration des processus en diminuant leur variabilité) et lean (rapidité et fluidité des processus) pour satisfaire leurs clients. Ces systèmes peuvent être appliqués à l'organisation de l'entreprise et aux équipes. ©Electre 2024
La méthodologie d'amélioration des processus Lean Six Sigma connaît un succès phénoménal outre-Atlantique et est souvent associée à des gains financiers colossaux. Pour la première fois, cet ouvrage cerne les enjeux culturels et leurs impacts sur la façon de mettre en oeuvre Lean Six Sigma dans différents types d'organisations, en insistant sur son potentiel managérial et les écueils à éviter en termes de déploiement.
Un ouvrage qui répondra aux questions que se posent les entreprises :
De nombreux cas d'entreprises illustrent le propos de l'auteur : cinq Master Black Belts intervenant dans des organisations européennes et américaines, dans les secteurs de l'industrie et des services, partagent ici leurs expériences. Pour compléter leurs visions, un pilote de processus et des managers ayant participé à des projets Lean Six Sigma apportent leur témoignage.
Paru le : 07/05/2009
Thématique : Stratégie et gestion d'entreprise
Auteur(s) : Auteur : Nicolas Volck
Éditeur(s) :
Ed. d'Organisation
Collection(s) : Livres outils
Contributeur(s) : Préfacier :
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-212-54334-6
EAN13 : 9782212543346
Reliure : Broché
Pages : XXI-105
Hauteur: 21.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 1.0 cm
Poids: 501 g