A travers l'analyse de différents cas d'entreprises ayant réussi à créer leur propre marché, il est question des moyens à mettre en oeuvre afin qu'une entreprise puisse innover en matière de stratégie. ©Electre 2024
Aujourd'hui, on ne peut plus se contenter de fabriquer des «produits» destinés à un «marché». Il faut comprendre les besoins du client et concevoir pour lui une offre optimale.
Comment, dans ce cadre nouveau, devenir l'entreprise de référence ? Comment inventer une stratégie qui redéfinisse les règles de son secteur pour en devenir le leader ?
Le schéma élaboré par Rafael Ramírez et Johan Wallin dans cet ouvrage est un outil particulièrement éclairant pour qui souhaite saisir le processus de création de la valeur. Une entreprise doit identifier ses capacités - matérielles, humaines et managériales - et les exploiter afin de proposer aux clients des offres qui créent de la valeur pour eux-mêmes et pour leurs partenaires.
Dans cette optique, les auteurs étudient en profondeur plusieurs cas d'entreprises qui ont su configurer ou reconfigurer leur activité, parmi lesquelles Xerox, Tetra Pak, Nokia, Le Groupement Cartes Bancaires. Ils nous expliquent ainsi comment, en adoptant l'un des quatre business models analysés, une entreprise pourra devenir un inventeur de stratégie.
Paru le : 30/05/2001
Thématique : Stratégie et gestion d'entreprise
Auteur(s) : Auteur : Rafael Ramírez Auteur : Johan Wallin
Éditeur(s) :
Village mondial
Collection(s) : Non précisé.
Contributeur(s) : Traducteur : Laurence Nicolaïeff
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782842111472
Reliure : Broché
Pages : 338
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 0.1 cm
Poids: 510 g
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