Donner des responsabilités élargies à des équipes et à chaque collaborateur est ce qu'on entend sous le vocable d'équipes autonomes. Ces mémos font part de l'expérience des entreprises qui ont mis en place cette technique de management qui visent une efficacité collective accrue. ©Electre 2024
Les équipes « autonomes », plus justement appelées équipes à responsabilités élargies, offrent des perspectives prometteuses aux industriels prêts à miser sur leurs personnels.
Nous pouvons considérer ces équipes comme une vraie révolution dans le management de l'entreprise, repositionnant chaque collaborateur comme acteur du progrès collectif.
Dans ce mémento, les auteurs font part de leurs expériences, et donnent des conseils et les erreurs à éviter lors de la mise en place de ces équipes, afin d'orienter l'entreprise vers plus d'efficacité.
Ils abordent également les freins psychologiques et les perspectives offertes qui les mettent, à juste titre et pour longtemps, sur le devant de la scène.
Paru le : 11/12/2003
Thématique : Stratégie et gestion d'entreprise
Auteur(s) : Auteur : Christophe Devulder Auteur : Pascal Trey
Éditeur(s) :
Afnor
Collection(s) : A savoir
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782125050801
Reliure : Broché
Pages : 57
Hauteur: 19.0 cm / Largeur 10.0 cm
Épaisseur: 0.6 cm
Poids: 70 g
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