Quatrième de couverture
Face à un environnement bouleversé, l'amélioration de la cohésion et l'implication plus grande du personnel sont des leviers pour accroître les performances durables et la capacité des entreprises à surmonter la crise et retrouver la prospérité.
Toute organisation accumule des dysfonctionnements et des coûts cachés, nés d'une interaction entre structures et comportements humains, qui affectent sa compétitivité, sa rentabilité, son efficacité et sa qualité de fonctionnement. Pour les maîtriser, il convient d'engager un ensemble d'actions participatives, orchestrées dans la totalité de l'entreprise, du dirigeant à l'ouvrier : montée des compétences, prise d'initiatives et de responsabilités, conquête de nouveaux marchés, organisation stimulante. Ce processus d'intervention socio-économique constitue une méthode rigoureuse de conduite du changement.
Le management socio-économique considère le développement du potentiel humain comme seul facteur actif de création de valeur ajoutée, à partager entre les parties prenantes. Cette approche contractuelle et personnalisée du management s'appuie sur les tableaux de bord de pilotage et les contrats d'activité périodiques négociés avec chaque membre du personnel, à tous les niveaux de l'entreprise. La publication récente aux États-Unis, de 10 ouvrages sur le management socio-économique, concept né en Europe, a marqué la consécration de cette approche innovante.
L'ouvrage présente des concepts, méthodes et outils opérationnels de ce management, illustrés par les résultats de nombreuses actions-pilotes conduites et évaluées par l'équipe de l'ISEOR dans 1 853 entreprises dans le monde. Il intéressera un large public : dirigeants et cadres d'entreprises, formateurs, consultants, étudiants, enseignants en management et décideurs politiques.
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