Explication des causes de l'émergence de l'agilité dans les entreprises et proposition des principes, critères et méthodes pour évaluer en terme d'agilité la stratégie, les pratiques comportementales et managériales en cours dans l'entreprise. ©Electre 2024
Cet ouvrage propose un autre mode de management, l'agilité, capable de rendre les entreprises adaptables et proactives face à la nouvelle donne environnementale, économique, politique et sociale.
Pourquoi l'agilité ? Le livre démontre les causes de son émergence dans les entreprises et la nécessité de redonner du sens au management à travers une analyse sociétale.
Qu'est-ce qu'un manager agile ? Un manager qui anticipe les risques mais surtout les conséquences de ses décisions pour maîtriser son système, un manager qui travaille en confiance et partage avec les autres pour diminuer son stress, un manager qui sait changer a minima et au bon moment afin de ne plus subir son environnement..
Comment faire un diagnostic d'agilité ? Le livre donne des principes, critères et méthodes pour évaluer en termes d'agilité, la stratégie, les pratiques organisationnelles, comportementales et managériales en cours dans l'entreprise.
Cas concrets, exemples et ratios confèrent un aspect très opérationnel à cet ouvrage, qui intéressera les dirigeants d'entreprise, les chefs de projet et les responsables d'équipe.
Cette 2e édition offre des clés pour adopter de nouveaux comportements individuels et collectifs, gages d'une performance durable. L'auteur donne également des solutions concrètes en termes d'offre et de relation client dans l'esprit de la société de l'information.
Paru le : 07/03/2012
Thématique : Management- Théories et généralités
Auteur(s) : Auteur : Jérôme Barrand
Éditeur(s) :
Dunod
Collection(s) : Progrès du management
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-10-057460-5
EAN13 : 9782100574605
Reliure : Broché
Pages : XV-185
Hauteur: 22.0 cm / Largeur 14.0 cm
Poids: 370 g
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