Destiné aux chefs d'entreprise, le tableau de bord prospectif sert à assurer la cohésion des centres de profit, des services communs, des équipes et des salariés autour des objectifs communs de l'organisation ; l'entreprise orientée stratégie où tous les processus majeurs de gestion(planification, allocation de ressources, budgets) se dirigent vers la stratégie. ©Electre 2025
Jamais la stratégie n'a pris autant d'importance que dans le contexte actuel. Et pourtant la plupart des entreprises ne parviennent pas à mettre en place une organisation en cohérence avec leur stratégie.
A présent, les créateurs de l'outil de gestion de la performance qu'est le tableau de bord prospectif, présentent une nouvelle démarche où la stratégie est un processus continu qui n'est plus l'apanage de la direction mais la propriété de tous. Robert S. Kaplan et David P. Norton partagent avec nous le fruit de dix années d'apprentissage et de recherche dans plus de deux cents entreprises ayant mis en œuvre le tableau de bord prospectif.
Cette méthode de gestion repose sur cinq principes majeurs :
Ainsi à partir de l'un des concepts les plus révolutionnaires de notre temps, cet ouvrage important indique comment les responsables d'aujourd'hui peuvent forger durablement leurs entreprises pour relever les défis de demain.
Paru le : 05/09/2001
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Robert S. Kaplan Auteur : David P. Norton
Éditeur(s) :
Ed. d'Organisation
Collection(s) : Non précisé.
Contributeur(s) : Traducteur : Eileen Tyack-Lignot
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782708125902
Reliure : Broché
Pages : XVI-423
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 17.0 cm
Épaisseur: 2.4 cm
Poids: 701 g
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