Donne des conseils pour la conduite d'un projet d'externalisation, d'un point de vue juridique : préparation de l'opération, élaboration et négociation d'un contrat, suivi de l'activité, fin de cette opération. ©Electre 2025

Quatrième de couverture

En déléguant certaines fonctions à des tiers spécialisés, l'entreprise peut se concentrer sur son métier de base. Elle a ainsi une vision claire du budget consacré à l'activité externalisée et elle peut la gérer de façon flexible et avec un bon contrôle sur les résultats.

Mais passer des accords avec des prestataires spécialisés est moins facile qu'il n'y paraît: ces contrats, qui engagent l'entreprise sur le long terme, sont pourtant un excellent outil de pilotage de la relation client/prestataire lorsqu'ils sont bien négociés.

Dans ce livre qui vous accompagne à toutes les étapes de votre opération d'externalisation, un accent particulier est mis sur l'externalisation des prestations informatiques, appelée infogérance.

Comment s'y prendre?

· Toutes les étapes de la négociation

· Le plan type d'un contrat

· La rédaction de toutes les clauses utiles

· De nombreux conseils pratiques

· Tous les pièges à éviter

Fiche Technique

Paru le : 28/10/2004

Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord

Auteur(s) : Auteur : Isabelle Renard

Éditeur(s) : Ed. d'Organisation

Collection(s) : Livres outils

Série(s) : Non précisé.

ISBN : Non précisé.

EAN13 : 9782708132450

Reliure : Broché

Pages : 150

Hauteur: 21.0 cm / Largeur 16.0 cm

Épaisseur: 1.3 cm

Poids: 501 g