Analyse des mécanismes régulatoires des groupes restreints dans quatre organisations différentes : la grande distribution, un lycée d'enseignement professionnnel, un constructeur automobile Automobix et la société multinationale pétrolière Pétrolex. Ce système de management par groupe instaure une nouvelle démocratie, les liens transversaux l'emportant sur les liens hiérarchiques traditionnels. ©Electre 2024
De Taylor à nos jours, l'organisation du travail et le management des entreprises n'ont cessé d'évoluer afin d'améliorer la productivité et les conditions de travail dans les organisations. Plusieurs pistes ont été ou sont encore explorées en France et à l'étranger, notamment avec la redoutable efficacité et compétitivité d'un des plus grands constructeurs automobiles mondiaux, le japonais Toyota. Comment se présentent donc le management, l'organisation du travail et la gestion des entreprises, petites, moyennes ou grandes les plus performantes?
Qu'est-ce que la démocratie industrielle? Peut-on parler de démocratie dans les organisations? Existe-t-il un modèle japonais d'organisation du travail, notamment dans le domaine de la construction automobile? Qu'est-ce que le management par les groupes-projets? La participation, la mise en place des groupes-projets semi-autonomes permettent-elles davantage de motivation, d'efficacité et de productivité dans les organisations?
Cet ouvrage répond à l'ensemble de ces questions à partir des outils théoriques du management, de la gestion et de la sociologie des organisations confrontés à plusieurs observations et travaux empiriques.
Paru le : 19/10/2006
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Albéric Hounounou
Éditeur(s) :
L'Harmattan
Collection(s) : Dynamiques d'entreprises
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782296010208
Reliure : Broché
Pages : 334
Hauteur: 22.0 cm / Largeur 14.0 cm
Épaisseur: 1.8 cm
Poids: 545 g
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