Cet ouvrage propose une réflexion sur la stratégie d'internationalisation des entreprises familiales. L'auteur examine si ce type de gestion est affecté par les valeurs, cultures et autres caractéristiques familiales et introduit le rôle de la connaissance et de l'apprentissage organisationnel dans le processus d'internationalisation. ©Electre 2024
Le processus d'internationalisation de l'entreprise familiale
Entité économique particulière, l'entreprise familiale, fusion de la logique économique et de la logique familiale, dispose d'une solidité certaine en ces temps de crise qui touchent PME et grandes entreprises. Sa robustesse reconnue ne doit pas, toutefois, occulter ses relatives faiblesses. L'entreprise familiale de moyenne et petite taille en particulier peut sembler vulnérable à cause d'un manque de ressources et d'une forte orientation indépendante. Assez fréquemment, la PME familiale est décrite comme une organisation faiblement active sur les marchés internationaux. Cet ouvrage s'attèle à vérifier cette description par le biais d'une étude théorique et empirique de la stratégie d'internationalisation de ce type d'entreprise.
Paru le : 06/07/2009
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Sami Basly
Éditeur(s) :
L'Harmattan
Collection(s) : Entreprises & management
Contributeur(s) : Préfacier : Gérard Hirigoyen
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-296-09294-5
EAN13 : 9782296092945
Reliure : Broché
Pages : 271
Hauteur: 22.0 cm / Largeur 14.0 cm
Épaisseur: 1.5 cm
Poids: 485 g
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