Propose de lier les actions de développement des compétences et les pratiques managériales en s'appuyant sur des expériences dans des entreprises de toutes tailles. Explique comment le manager et les salariés doivent s'approprier la démarche de définition, d'évaluation et de développement de ces compétences. ©Electre 2024
Pourquoi associer les démarches compétences et les pratiques managériales? Parce que le binôme manager - managé doit être au centre de toute démarche d'évaluation et de développement de compétences. Or trop souvent les référentiels sont confinés à la direction des ressources humaines, sans que les intéressés ni leurs managers ne se les approprient. Pourtant, cette démarche est possible, et hautement souhaitable.
Jean-Jacques Néré propose une méthode pour élaborer des référentiels de compétences, évaluer ces dernières, construire leur plan de développement.
Il présente ensuite les liens entre les actions de développement des compétences et les pratiques managériales de façon très pragmatique. Son ouvrage se veut un outil opérationnel de relecture du management au travers de cette logique de développement des compétences. Il s'appuie pour cela non seulement sur des bases théoriques solides, mais aussi sur de nombreuses expériences de mise en place opérationnelle dans des entreprises de toute taille et oeuvrant dans des activités variées.
Paru le : 21/04/2005
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Jean-Jacques Néré
Éditeur(s) :
Demos
Collection(s) : Management-ressources humaines
Contributeur(s) : Préfacier : Guy Le Boterf
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782915647037
Reliure : Broché
Pages : 189
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 17.0 cm
Épaisseur: 1.5 cm
Poids: 346 g
Carte fidélité
Mollat Radio
