Explication des causes de l'émergence de l'agilité dans les entreprises et proposition des principes, critères et méthodes pour évaluer en terme d'agilité la stratégie, les pratiques comportementales et managériales en cours dans l'entreprise. ©Electre 2025
Cet ouvrage propose un autre mode de management, l'agilité, seul capable de rendre les entreprises adaptables et proactives face au nouvel environnement économique, politique et social.
Pourquoi l'agilité? Le livre explique les causes de son émergence dans les entreprises et la nécessité de redonner du sens au management et à la stratégie à travers une analyse sociétale.
Qu'est-ce qu'une entreprise agile? Une organisation qui parvient à vaincre les obstacles: par la maîtrise des coûts, pour résister à une guerre des prix, par sa capacité d'adaptation, pour faire face aux exigences nouvelles des clients, par l'innovation permanente, pour ne plus subir son environnement.
Comment faire un diagnostic d'agilité? Le livre donne des principes, critères et méthodes pour évaluer en terme d'agilité, la stratégie, les pratiques comportementales et managériales en cours dans l'entreprise.
Cas concrets, exemples et ratios confèrent un aspect très opérationnel à cet ouvrage, qui intéressera les dirigeants d'entreprise, les chefs de projet et les responsables d'équipe.
Paru le : 12/01/2006
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Jérôme Barrand
Éditeur(s) :
Dunod
Collection(s) : Progrès du management
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782100494187
Reliure : Broché
Pages : XXIV-220
Hauteur: 22.0 cm / Largeur 14.0 cm
Épaisseur: 1.9 cm
Poids: 360 g
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