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Pour innover, mettre en oeuvre cette créativité, en tirer profit, existent quelque principes de direction d'entreprise originaux et non enseignés dans les écoles. Nokia, IBM, Gillette, 3M ou Disney témoignent de leur succès. Embaucher des cancres ou des gens qui ne plaisent pas, encourager défis aux supérieurs ou aux pairs, penser et construire des projets impraticables, punir l'inaction, etc. ©Electre 2024
Le guide pratique de l'innovation pour tous les managers qui veulent faire bouger les choses
Non, il ne suffit pas d'être efficace pour innover ! Partant de ses travaux sur de nombreuses entreprises, Robert Sutton nous révèle que l'innovation n'est pas (comme on le croit souvent) le fruit du hasard, et qu'il existe même des règles grâce auxquelles toute organisation peut innover.
Ces règles, étonnantes, voire dérangeantes, remettent en cause les pratiques de management habituelles. Par exemple, pour favoriser l'innovation, les entreprises devraient embaucher des moutons noirs et non des collaborateurs qui s'adaptent parfaitement à leur culture. Au lieu de récompenser le succès et de sanctionner l'échec, elles devraient punir seulement l'inaction, et regarder à deux fois les idées apparemment ridicules. Elles devraient aussi oublier le passé, et ne pas chercher à imaginer l'avenir à partir de leur succès actuels ou anciens.
Les entretiens d'embauche, les rapports hiérarchiques, l'ambiance de travail, les relations avec les clients et les investisseurs, tous ces points sont abordés sous un angle neuf dans 11,5 idées décalées pour innover. Etayé de nombreux cas, c'est le guide idéal pour bâtir une entreprise qui déniche et exploite avec profit de nouvelles idées.
Paru le : 25/11/2001
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Robert Sutton
Éditeur(s) :
Village mondial
Collection(s) : Non précisé.
Contributeur(s) : Traducteur : Emily Borgeaud
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782842111748
Reliure : Broché
Pages : 252
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 0.1 cm
Poids: 394 g