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Affaires de famille : comment les entreprises familiales gèrent leur mutation et leur succession

Auteur : Jacques-Antoine Malarewicz

Paru le : 20/10/2006
Éditeur(s) : Village mondial
Série(s) : Non précisé.
Collection(s) : Non précisé.
Contributeur(s) : Non précisé.

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Résumé

Les entreprises familiales connaissent des bouleversements dans leur gestion quotidienne et au moment de la transmission à la génération suivante. L'auteur décrit les enjeux familiaux dans le devenir de ces structures. C'est le mélange d'un mode de régulation patrimonial et de la dimension affective des liens interpersonnels qui donne une forte identité à ces entreprises. ©Electre 2019

Quatrième de couverture

Affaires de famille Comment les entreprises familiales gèrent leur mutation et leur succession Les entreprises familiales sont nombreuses : elles représentent les deux-tiers des structures professionnelles en France et en Europe. Mais la concentration du pouvoir et de la propriété dans les mains d'une même famille présente autant d'avantages que d'inconvénients. Si d'un côté, elles savent s'adapter à un environnement changeant ou encore se donner des règles de fonctionnement efficaces, d'un autre côté, les enjeux affectifs viennent facilement perturber la bonne marche des affaires. Le facteur familial serait-il donc plutôt un atout ou un handicap ? Jacques-Antoine Malarewicz met d'abord en perspective les problématiques propres aux entreprises familiales au regard des évolutions démographiques et sociologiques actuelles afin de mettre ensuite en évidence le risque que comporte le moment de la transmission. Avec la succession des générations, les risques s'accumulent. Le départ à la retraite de nombreux dirigeants, suite au « papy-boom », ne fait que rendre ces questions encore plus cruciales pour de nombreuses entreprises. Spécialiste de la systémique, dont l'approche s'est révélée pertinente pour étudier à la fois la famille et l'entreprise, l'auteur montre que lorsque les enjeux familiaux l'emportent sur la logique managériale, il mettent l'entreprise en difficulté voire remettent en question son existence même. Il identifie alors les différents scénarios de crise qui peuvent se déployer au sein de ses entreprises et propose des modes d'intervention qui permettent notamment de mettre fin aux non-dits et de clarifier les rôles de chacun.

Fiche Technique

Paru le : 20/10/2006

Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord

Auteur(s) : Auteur : Jacques-Antoine Malarewicz

Éditeur(s) : Village mondial

Collection(s) : Non précisé.

Série(s) : Non précisé.

ISBN : 2-7440-6227-8

EAN13 : 9782744062278

Format : Non précisé.

Reliure : Broché

Pages : 252

Hauteur : 24 cm / Largeur : 16 cm

Épaisseur : 1,9 cm

Poids : 450 g