Permet de prendre conscience des enjeux et des difficultés du rôle de manager. Aide à évoluer vers cette perspective. ©Electre 2024
Pourquoi «devenir» manager ?
Le manager se construit continûment, et cette transformation commence par une prise de conscience et un changement personnel profond.
Il appartient à deux groupes : le groupe de ses pairs et le groupe de ses collaborateurs. Il doit faire le lien entre les deux.
Accroître l'autonomie de ses collaborateurs est pour lui un souci constant, une condition pour que son équipe soit motivée, efficace, performante.
Ses compétences techniques doivent passer du «faire» au «faire faire». Il faut enfin qu'il adapte son propre comportement : conformer ses actes à ses paroles, être lucide sur ses qualités et ses défauts, accepter les critiques et ne pas se prendre pour un surhomme !
Cet ouvrage présente le cheminement vers un rôle de manager. Il se veut un outil opérationnel, mais aussi une source de réflexion pour ceux qui vont ou viennent de prendre leur poste ..., ceux qui ont acquis une certaine expérience et se considèrent toujours comme de «nouveaux managers».
Paru le : 05/12/2001
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Jean-Jacques Néré
Éditeur(s) :
Demos
Collection(s) : Management-ressources humaines
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782910157623
Reliure : Broché
Pages : 180
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 17.0 cm
Épaisseur: 1.7 cm
Poids: 350 g
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