Décrit les mécanismes de la compétition commerciale internationale : le leader est le premier d'un marché, le challenger le second. La stratégie du challenger s'articule autour d'une problématique : est-il préférable d'optimiser une position de challenger ou de devenir leader à tout prix ? ©Electre 2024
Comment les marques challengers bâtissent leur domination face à des leaders bien installés ? Comment réussir à émerger dans des marchés ultra-encombrés avec moins d'argent ? Comment tirer le meilleur parti possible de ses forces ? Quelle posture mentale et marketing adopter pour changer les règles du marché ? La Challenger Attitude, un système de pensée et une logique de travail reposant sur l'observation et l'analyse de la réussite des plus belles marques challengers dans le monde, tente de répondre à toutes ces questions. La Challenger Attitude veut s'adresser au plus grand nombre, des étudiants en marketing et communication aux chefs d'entreprises, en passant par tous les responsables de marques. Théorie et exemples connus et moins connus se succèdent pour construire un ouvrage facile à lire où chacun pourra puiser des idées. La Challenger Attitude est au service d'une idée forte : "aider les challengers à faire plus avec moins".
Paru le : 16/10/2002
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Patrick Mercier
Éditeur(s) :
LPM
Collection(s) : Management et communication
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782878455519
Reliure : Broché
Pages : 312
Hauteur: 23.0 cm / Largeur 15.0 cm
Épaisseur: 2.7 cm
Poids: 466 g
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