Cet ouvrage traite des enjeux de la performance des entreprises industrielles. Il aborde, d'une manière synthétique, les méthodes et les outils utilisés pour assurer la pérennité et la profitabilité de ces entreprises et particulièrement la méthode de projet RPM (référentiel dynamique de progrès multi-domaines). ©Electre 2024
Manager avec succès une entreprise industrielle, c'est améliorer sans cesse ses performances pour lui assurer pérennité et profitabilité.
La progression globale des performances résulte d'une progression coordonnée de nombreux sous-systèmes, et non de projets d'optimisation ponctuels et indépendants les uns des autres.
Déployez une démarche de progrès dans l'espace, renouvelez-la dans le temps, alors vous entendrez parler de «progrès permanent» ou d'amélioration continue, et atteindrez ainsi la voie de l'excellence industrielle.
Cet ouvrage aborde à la fois les enjeux de l'excellence industrielle, la structure et la gestion des projets, mais aussi les outils pratiques et les méthodes utilisées pour faire progresser les hommes et les résultats. Il donne également des conseils d'aide à la mise en oeuvre, notamment la méthode RPMCopyright utilisée pour accélérer ou redynamiser un projet existant qui s'essouffle.
Paru le : 02/10/2003
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Christophe Devulder
Éditeur(s) :
Afnor
Collection(s) : A savoir
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782125050665
Reliure : Broché
Pages : 55
Hauteur: 19.0 cm / Largeur 10.0 cm
Épaisseur: 0.5 cm
Poids: 301 g
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