Montre pourquoi dans les entreprises actuelles, de plus en plus organisées en réseaux, les besoins de sens, de cohérence et de coopération se trouvent renforcés. Ils sont le préalable indispensable pour répondre aux besoins des clients et des salariés. Présente des méthodes et outils de mise en oeuvre d'apprentissage collectif et s'adresse aux dirigeants, managers et responsables transversaux. ©Electre 2025
Les organisations sont confrontées actuellement à trois évolutions fortes : un environnement plus complexe et mouvant, l'impératif d'agilité face à des clients de plus en plus exigeants et l'accès à l'information universelle.
Dans ce contexte instable, apprendre plus vite et mieux que ses concurrents tend à devenir un réel avantage concurrentiel. L'auteur développe l'idée que la responsabilité nouvelle de l'encadrement consiste à favoriser le décloisonnement et à déployer la coopération utile pour les clients.
Au travers de nombreux exemples, l'ouvrage présente les conditions à remplir, les écueils à éviter et les différents outils et approches que vous pourrez mettre en œuvre dans votre propre entreprise.
Après chaque chapitre, vous aurez l'occasion de faire un exercice de transposition par rapport à votre contexte professionnel.
Cet ouvrage s'adresse tant aux dirigeants et managers, qu'aux responsables transversaux, chefs de projet ou responsables de processus, ainsi qu'aux consultants, formateurs et étudiants se préparant à toutes ces fonctions.
Paru le : 29/08/2001
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Charles Vincent
Éditeur(s) :
Ed. d'Organisation
Collection(s) : Non précisé.
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782708126114
Reliure : Broché
Pages : 197
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 1.2 cm
Poids: 360 g
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