Aide les entreprises à évoluer vers une organisation intelligente se substituant à l'organisation hiérarchique. Analyse les résistances au changement, l'attitude des hommes face aux contraintes, les moyens d'élever le seuil d'instabilité d'un collaborateur, la mécanique du stress et de nombreux concepts issus des travaux de l'école de Palo Alto comme le coaching et le knowledge management. ©Electre 2024
Manager et managé sont dans un bateau. L'un d'eux tombe à l'eau. Que reste-t-il ? Rien... l'entreprise a tout perdu.
L'organisation bâtie sur les relations hiérarchiques cède progressivement la place à une organisation fondée sur l'interdépendance des hommes et la mise en commun des compétences. Le Management relationnel propose aux managers et managés les moyens de faire face ensemble à cette nécessaire évolution.
À rebours des théories et des modes, les auteurs font le pari de l'intelligence des hommes au quotidien. Ils examinent les relations que les individus entretiennent les uns avec les autres, mais aussi avec le groupe et leur environnement. Ils montrent que les contraintes, obstacles et stress divers représentent autant d'occasions d'amorcer ou d'approfondir un changement profitable à tous.
Vivant et facile d'accès, l'ouvrage s'appuie sur des études de cas, des situations concrètes et des expériences. Une réflexion instructive et divertissante pour progresser vers une meilleure intelligence relationnelle.
Paru le : 24/04/2003
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Philippe Van Den Bulke Auteur : Ivan Monème
Éditeur(s) :
Dunod
Collection(s) : Progrès du management
Contributeur(s) : Collaborateur : Luc Doublet - Préfacier : André Comte-Sponville
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782100079629
Reliure : Broché
Pages : XV-190
Hauteur: 23.0 cm / Largeur 15.0 cm
Épaisseur: 1.7 cm
Poids: 334 g
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