Aide les entreprises à évoluer vers une organisation intelligente se substituant à l'organisation hiérarchique. Analyse les résistances au changement, l'attitude des hommes face aux contraintes, les moyens d'élever le seuil d'instabilité d'un collaborateur, la mécanique du stress, le rôle du groupe d'accueil et de nombreux concepts issus des travaux de l'Ecole de Palo Alto. ©Electre 2024
Manager et managé sont dans un bateau. L'un d'eux tombe à l'eau. Que reste-t-il ? Rien... l'entreprise a tout perdu.
L'organisation bâtie sur les relations hiérarchiques cède progressivement la place à une organisation fondée sur l'interdépendance des hommes et la mise en commun des compétences. Le Management relationnel propose aux managers et managés les moyens de mieux faire face à cette nécessaire évolution.
Les auteurs analysent les résistances au changement, l'attitude des hommes face aux contraintes, les moyens d'élever le seuil d'instabilité d'un collaborateur, la mécanique du stress, le rôle du groupe d'accueil, ainsi que nombre de concepts issus des travaux de l'Ecole de Palo Alto.
Vivant et facile d'accès, l'ouvrage s'appuie sur des exemples du monde du travail et sur des recherches d'anthropologues et de médecins. Cette troisième édition s'enrichit de nouveaux témoignages de responsables d'entreprise qui mettent en œuvre les principes du management relationnel et consacre un chapitre à la gestion de la transition dans tout processus de changement. Une réflexion instructive et divertissante pour progresser vers une meilleure intelligence relationnelle.
Paru le : 15/02/1999
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Philippe Van Den Bulke Auteur : Ivan Monème
Éditeur(s) :
Dunod
Collection(s) : Progrès du management
Contributeur(s) : Collaborateur : Luc Doublet - Préfacier : Gérard Mulliez
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782100043347
Reliure : Broché
Pages : 222
Hauteur: 22.0 cm / Largeur 14.0 cm
Épaisseur: 1.4 cm
Poids: 358 g
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