Après un examen de l'histoire et de la réussite actuelle du constructeur japonais Toyota, l'ouvrage présente les 14 principes de management appliqués par Toyota, basés sur le système lean, comme l'inscription dans la durée, l'identification des bons processus ou encore la recherche des causes profondes des erreurs. Examine également comment ce modèle peut être appliqué dans d'autres entreprises. ©Electre 2024
Le modèle Toyota
14 principes qui feront la réussite de votre entreprise
Numéro un de la qualité, avec des ventes en constante augmentation et une rentabilité immuable, Toyota a attiré l'attention pour la première fois dans les années 1980, lorsqu'il est devenu évident que ses voitures avaient quelque chose de particulier : une durée de vie bien supérieure à la moyenne, un besoin de réparations très faible. Aujourd'hui, la capitalisation boursière de Toyota est plus importante que celles de General Motors, Ford, DaimlerChrysler et Volkswagen réunies.
À quoi tient cette réussite ? Quelles sont les raisons qui ont fait de Toyota le premier constructeur automobile mondial ?
« Le Modèle Toyota » a deux piliers :
Ces deux piliers se déclinent en 14 principes, qui peuvent être reproduits dans n'importe quelle entreprise, pour améliorer n'importe quel processus opérationnel, de la vente au développement des produits, au marketing et à la logistique et la gestion. C'est tout le propos de Jeffrey Liker, qui montre ici comment appliquer avec succès les principes de Toyota à votre entreprise.
Paru le : 13/07/2007
Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord
Auteur(s) : Auteur : Jeffrey K. Liker
Éditeur(s) :
Village mondial
Collection(s) : Non précisé.
Contributeur(s) : Traducteur : Monique Sperry - Préfacier : Didier Leroy - Préfacier : Michael Ballé - Préfacier : Godefroy Beauvallet
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-7440-6309-1
EAN13 : 9782744063091
Reliure : Broché
Pages : XXIV-391
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 17.0 cm
Épaisseur: 2.1 cm
Poids: 705 g
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