Le savoir en stratégie, qui semblait s'être structuré autour d'une école de pensée issue de l'économie industrielle, l'analyse concurrentielle, est aujourd'hui en pleine recomposition. Cet ouvrage a pour but de recenser les principaux courants de pensée en cette matière, analyser les idées, et évaluer leur contribution potentielle à une approche dynamique de la stratégie pour chacune d'elle. ©Electre 2025

Quatrième de couverture

Depuis le début des années 1990, la stratégie d'entreprise est en révolution. Elle doit répondre à la multiplication des problèmes, à la diversification des pratiques, et offrir des repères nouveaux aux dirigeants d'entreprises ainsi qu'à ceux qui les conseillent. Le savoir en stratégie, qui semblait s'être structuré autour d'une école de pensée issue de l'économie industrielle - l'analyse concurrentielle -, est aujourd'hui en pleine recomposition, autour de trois questions : Quelle est la nature de l'entreprise, sa raison d'être ? Quel rôle jouent les compétences dans la dynamique de la stratégie ? Comment les acteurs fabriquent-ils la stratégie ? Les sources d'idées sont nombreuses et viennent d'horizons variés : économie, psychologie, sociologie, toutes disciplines elles-mêmes éclatées en plusieurs courants. Signe de revitalisation plus que de désarroi, ce débat est resté, en France, confiné dans des cercles spécialisés.

L'objet de ce livre est d'en exposer les termes : recenser les principaux courants de pensée, analyser leurs idées, et évaluer leur contribution potentielle à une approche dynamique de la stratégie.

Fiche Technique

Paru le : 27/04/1998

Thématique : contrôle de gestion/tableaux de bord

Auteur(s) : Non précisé.

Éditeur(s) : Vuibert

Collection(s) : Entreprendre Entreprendre

Contributeur(s) : Directeur de publication : Hervé Laroche - Directeur de publication : Jean-Pierre Nioche

Série(s) : Non précisé.

ISBN : Non précisé.

EAN13 : 9782711779833

Reliure : Broché

Pages : 256

Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm

Épaisseur: 2.1 cm

Poids: 582 g