Une analyse successive de la proposition de valeur, du modèle de revenu et de l'alignement opérationnel. Les manières pour générer de la croissance rentable sont également abordées, de même que la gouvernance de business models innovants. ©Electre 2024
L'innovation ne se limite plus aux produits et aux technologies, elle s'étend aux business models. L'invention de nouveaux processus de création de valeur et de nouvelles formes d'organisation est devenue une compétence majeure de la vie d'entreprise.
Quel est l'objet concret du terme «business model» ? Que cache-t-il ? En quoi les modes de raisonnement qu'il sous-tend sont-ils porteurs d'innovations et de création de valeur économique solide ?
Cet ouvrage répond à ces questions et propose aux décideurs une méthodologie concrète, illustrée de nombreux cas pratiques (Logan, Easyjet, Nespresso, Amazon, Zara, etc.), pour organiser leur réflexion et leur action.
Il développe les 7 étapes indispensables que sont la proposition de valeur, le modèle de revenu, l'alignement opérationnel, l'équation économique, le modèle de croissance, l'animation de l'exécution et le modèle de l'entreprise.
Dans cette 2e édition, les données économiques sont actualisées, et de nouveaux cas (modèle drive, voiture électrique, etc.) viennent étayer la méthode proposée.
Ce livre s'adresse aux responsables de business units, aux chefs d'entreprise et aux étudiants des masters et MBA.
Paru le : 06/02/2013
Thématique : Management- Théories et généralités
Auteur(s) : Auteur : Denis Dauchy
Éditeur(s) :
Dunod
Collection(s) : Progrès du management
Contributeur(s) : Préfacier : Philippe Escande
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-10-058753-7
EAN13 : 9782100587537
Reliure : Broché
Pages : XIV-177
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 1.2 cm
Poids: 345 g
Carte fidélité
Mollat Radio
