Analyse les différentes causes de l'échec de plusieurs projets de systèmes d'information, causes liées aux gènes du projet, aux contraintes de délais, à l'emploi des nouvelles technologies et aux personnes en charge du projet. Propose également des principes et des attitudes à adopter permettant d'augmenter le taux de succès des projets de systèmes d'information. ©Electre 2025

Quatrième de couverture

Trop de projets de Systèmes d'Information (SI) échouent malgré les technologies disponibles, les méthodes largement enseignées et l'expérience acquise dans l'industrie informatique.

Quels sont donc ces obstacles qu'il reste à franchir pour réussir un projet de SI, en particulier un projet de grande taille ou utilisant les dernières technologies?

Ce livre analyse en premier lieu les différentes causes de l'échec, causes liées aux gènes du projet, aux contraintes de délais, à l'emploi des nouvelles technologies et aux personnes en charge du projet.

Cet ouvrage, au-delà des aspects opérationnels, met l'accent sur les principaux enjeux décisionnels. Il propose également des principes et des attitudes à adopter permettant d'augmenter de façon notable le taux de succès des projets de SI.