Pour gagner en efficacité professionnelle, cet ouvrage éclaire la posture et la méthode pour exercer au mieux sa fonction de chef de projet. Il fournit des informations pour pallier son manque de pouvoir hiérarchique, développer sa posture fonctionnelle dans l'ensemble des structures opérationnelles de l'entreprise, etc. ©Electre 2024
Acheteur ou juriste d'entreprise, responsable technique, RH, éthique, qualité ou innovation, méthodes ou RSE, contrôleur de gestion,... Ce livre est pour vous !
Qu'y a-t-il de commun entre ces fonctions que l'on dit « support » ? Un pouvoir hiérarchique limité, souvent lié au bon vouloir des opérationnels, mais une responsabilité immense : celle des objectifs, de la stratégie et du professionnalisme de l'ensemble des collaborateurs.
Comment développer votre posture fonctionnelle dans les structures opérationnelles de l'entreprise ? Comment pallier votre manque de pouvoir hiérarchique ? Quelle attitude personnelle adopter ?
Quand « donner des ordres » n'est pas possible, d'autres leviers existent pour mettre l'entreprise en mouvement : un « pouvoir autrement » dont les opérationnels peuvent aussi s'inspirer.
La performance des fonctions support conditionne directement celle de l'entreprise. Cet ouvrage résolument pratique, tourné vers l'action, est illustré de près de 200 exemples de situations réelles, dans lesquelles vous vous reconnaîtrez sans doute. Pour votre réussite... Et celle de votre entreprise.
Paru le : 27/09/2012
Thématique : Gestion de projets
Auteur(s) : Auteur : Jean-Christophe Berlot Auteur : Hugues d' Heudières
Éditeur(s) :
Eyrolles
Collection(s) : Non précisé.
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-212-55500-4
EAN13 : 9782212555004
Reliure : Broché
Pages : IX-187
Hauteur: 23.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 1.2 cm
Poids: 326 g
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