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Concevoir le tableau de bord : outils de contrôle, de pilotage et d'aide à la décision

Auteur : Caroline Selmer


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Résumé

Met en évidence le rôle du tableau de bord parmi l'ensemble des outils de gestion et propose une démarche pour déterminer les indicateurs les plus utiles et mettre en oeuvre les projets, comme la méthode Janus. Avec une nouvelle partie qui présente des expériences inédites de mise en oeuvre en entreprise. ©Electre 2024

Les entreprises sont obligées de réagir de plus en plus rapidement face à un environnement économique en constante évolution. Le tableau de bord suscite toujours autant d'intérêt. Les entreprises en attendent :

  • Une compréhension des causes des écarts, des leviers pour agir et corriger la trajectoire. Il s'agit de traduire les objectifs financiers en objectifs opérationnels ;
  • De faire le lien avec la stratégie et les objectifs stratégiques, afin de discerner l'important, de hiérarchiser les priorités et de donner une direction à l'entreprise.

De fait, la démarche de construction du tableau de bord prend plus de valeur que le tableau de bord lui-même. Les indicateurs auront du sens s'ils entraînent un dialogue autour des plans d'action.

Les outils de Business Intelligence permettent aux opérationnels d'avoir tout et plus encore. Comment s'y retrouver dans cet afflux d'information ? Le rôle du contrôleur de gestion devient primordial pour tendre l'organisation vers «l'essentiel».

Cet ouvrage qui permet de concevoir avec méthodologie les indicateurs de gestion pertinents sera utile aux contrôleurs de gestion, cadres financiers et dirigeants d'entreprise.

Fiche Technique

Paru le : 09/03/2011

Thématique : Gestion de projets

Auteur(s) : Auteur : Caroline Selmer

Éditeur(s) : Dunod

Collection(s) : Fonctions de l'entreprise

Contributeur(s) : Préfacier : Jean-Jacques Pluchart

Série(s) : Non précisé.

ISBN : 978-2-10-054790-6

EAN13 : 9782100547906

Reliure : Broché

Pages : XIX-257

Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm


Épaisseur: 2.2 cm

Poids: 518 g