A l'instar du concept de résilience exploité par Boris Cyrulnik, les auteurs s'appuient sur les phénomènes de plantes parasites et épiphytes pour développer un mode de management reposant sur la capacité à faire grandir ses collaborateurs. Ils proposent des outils théoriques et pratiques pour mettre en oeuvre cette approche innovante. ©Electre 2025

Quatrième de couverture

Pratiques d'entreprises

Le management épiphyte

Tirant les enseignements de leurs interventions en entreprises (audit, diagnostic, conseil) et de l'accompagnement de cadres et dirigeants, Florian Mantione, Augustin Valero, et Loïc Douyère ont bâti le concept de « management épiphyte ».

Comme Boris Cyrulnik et son concept de résilience, ils s'inspirent d'une loi naturelle (les plantes parasites et épiphytes) pour imaginer ce mode de management consistant à faire grandir ses collaborateurs.

Nos trois auteurs revisitent les fondamentaux du management, présentent des concepts inédits (organigramme à la Calder, syndrome du choriste, manager nietzschéen, ...), fournissent des outils insolites, conçoivent des techniques surprenantes, imaginent des attitudes innovantes.

Les managers, les dirigeants d'entreprises et les spécialistes de la fonction RH trouveront ici des conseils judicieux, faciles à mettre en oeuvre et immédiatement opérationnels.

Un ouvrage indispensable pour un management de proximité !