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Manuel de coaching d'équipe : champ d'action et pratique

Auteur : Bernard Hevin

Paru le : 20/02/2008
Éditeur(s) : Dunod
Série(s) : Non précisé.
Contributeur(s) : Préfacier : Sandra Hagège

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Résumé

Description de la pratique du coaching d'équipe. L'auteur propose quelques définitions préalables avant de comparer le coaching individuel et le coaching d'équipe. Il explique ce que le coaching d'équipe n'est pas et ne permet pas de faire, et examine le modèle de coaching d'équipe du dôjô, centre de développement personnel et professionnel. ©Electre 2019

Quatrième de couverture

Auteur de nombreux ouvrages à succès sur le coaching, Bernard Hévin offre ici une analyse approfondie du coaching d'équipe et en explique la spécificité. Point nodal dans l'entreprise, liant les objectifs de celle-ci avec ceux, plus personnels, des salariés, ce mode d'accompagnement nécessite de délimiter les territoires de chacun pour être pleinement efficace. Après un retour sur les fondamentaux, ce livre propose une réflexion actuelle sur la méthode et les outils à mettre en oeuvre : . Où s'enracine le coaching d'équipe et quelle est son évolution ? . En quoi se distingue-t-il du coaching individuel ? . Comment conduire le coaching d'équipe ? Cet ouvrage s'adresse aux professionnels du coaching comme à tous ceux, intervenants, conseils, experts..., qui s'impliquent dans le fonctionnement de l'entreprise.

Fiche Technique

Paru le : 20/02/2008

Thématique : Ressources humaines - Théories

Auteur(s) : Auteur : Bernard Hevin

Éditeur(s) : Dunod

Collection(s) : Fonctions de l'entreprise. Animation des hommes

Série(s) : Non précisé.

ISBN : 2-10-051696-5

EAN13 : 9782100516964

Format : Non précisé.

Reliure : Broché

Pages : Non précisé.

Hauteur : 24 cm / Largeur : 16 cm

Épaisseur : - cm

Poids : 388 g