Chargement...
Chargement...

Que faire quand un salarié dérape ? : les grands cas de la Harvard Business Review

Auteur : HARVARD BUSINESS REVIEW

Paru le : 28/04/2005
Éditeur(s) : Dunod
Série(s) : Non précisé.
Collection(s) : Dilemmes de Manager
Contributeur(s) : Traducteur : F. Bachelot

19,00 €
Article indisponible
Livraison à partir de 0,01 €
-5 % Retrait en magasin avec la carte Mollat
en savoir plus

Résumé

Regroupe des cas d'école de la revue "Harvard Business Review" selon une thématique de dilemme individu-manager, où chaque cas est envisagé sous la forme d'une narration et génère des réactions et des solutions d'experts. ©Electre 2019

Quatrième de couverture

Que feriez-vous si: . Un de vos directeurs explosait de colère et jetait son plateau par terre en pleine cafétéria? . Votre meilleur vendeur était un type odieux, capable de miner le moral du reste de votre équipe? . Un de vos salariés avait un comportement si bizarre qu'il faisait peur à tous ses collègues? . Votre directeur du développement était un fou de boulot, incapable de déléguer? . Un salarié sur le départ balançait tous les salaires sur l'intranet de l'entreprise? La collection Dilemmes de managers, tirée des cas pratiques de la célèbre Harvard Business Review, propose une série de situations types autour d'un même thème et fournit des avis de professionnels et des pistes de solutions. Facilement transposables dans votre quotidien, quel que soit votre secteur d'activité, ces études de cas vous aideront à mieux décoder les problèmes auxquels vous êtes confrontés et à prendre des décisions adaptées.

Fiche Technique

Paru le : 28/04/2005

Thématique : Ressources humaines - Théories

Auteur(s) : Auteur : HARVARD BUSINESS REVIEW

Éditeur(s) : Dunod

Collection(s) : Dilemmes de Manager

Série(s) : Non précisé.

ISBN : 2-10-048880-5

EAN13 : 9782100488803

Format : Non précisé.

Reliure : Broché

Pages : 157

Hauteur : 22 cm / Largeur : 14 cm

Épaisseur : 1,3 cm

Poids : 273 g