Propose une méthodologie et des conseils pour améliorer la procédure budgétaire d'une entreprise et animer le processus budgétaire dans sa globalité. Pour cela, passe en revue les différents budgets existants (commercial, de production, de frais généraux, d'investissement et de trésorerie). ©Electre 2024
Construire un budget ambitieux mais réaliste, en rapport étroit avec les besoins et les moyens de l'entreprise, le défendre afin qu'il soit compris et accepté par les dirigeants et actionnaires, telle est la mission qui incombe aujourd'hui à un grand nombre de managers opérationnels.
Beaucoup d'entre eux, confrontés aux «affres» du budget, s'interrogent : Quelle doit être ma contribution au budget de l'entreprise ? Comment améliorer la pertinence des chiffres de mon budget ? Quel appui puis-je demander à mon contrôleur de gestion ? Quel sera l'impact de mes choix budgétaires ? Quels sont les indicateurs clés à suivre ?
Ce livre apporte des réponses à toutes ces questions en proposant :
Les managers opérationnels pourront ainsi mieux structurer un budget de telle sorte qu'il prépare et oriente leurs actions. Le budget s'intégrera alors dans une démarche proactive d'amélioration des performances et facilitera le dialogue avec la direction et les financiers.
Les professionnels de la gestion y trouveront une méthodologie et des conseils pour améliorer la procédure budgétaire de leur entreprise et animer le processus budgétaire dans sa globalité. Ils seront mieux à même d'accompagner les responsables opérationnels dans leurs actions de pilotage.
Paru le : 24/04/2003
Thématique : Bien-être au travail - Vie professionnelle
Auteur(s) : Auteur : Caroline Selmer
Éditeur(s) :
Dunod
Collection(s) : Fonctions de l'entreprise
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782100079674
Reliure : Broché
Pages : XVI-235
Hauteur: 25.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 1.9 cm
Poids: 487 g
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