Une introduction aux principes fondamentaux des techniques de contrôle de gestion : calcul des coûts, tableaux de bord et critique sur le budget. Le contrôle de gestion devient un moyen de décliner la stratégie et de mettre en oeuvre la structure managériale de l'entreprise. Comprend un nouveau chapitre sur le contrôle de gestion sociale, des questions de révision et des études de cas. ©Electre 2024

Contrôle de gestion

Perspectives stratégiques et managériales

3^e édition

La nouvelle édition de Contrôle de gestion - Perspectives stratégiques et managériales, accentue l'approche moderne et le contenu résolument opérationnel de ce manuel, tirant parti de la double expérience pédagogique et professionnelle des auteurs. Le livre présente le contrôle de gestion à la fois comme un moyen de décliner la stratégie et comme un outil permettant d'animer la structure managériale d'une entreprise.

Les auteurs mettent l'accent sur les principes fondamentaux du contrôle afin qu'ils soient clairement identifiés et assimilés : les modes de contrôle et ses liens avec l'organisation, les budgets, le calcul des coûts, les tableaux de bord, les incitations, etc. Les tendances récentes en termes de pratiques sont également étudiées : les évolutions de la fonction contrôleur de gestion, le contrôle de gestion dans le secteur non marchand, la méthode UVA®, l'EVA®, le contrôle de gestion à l'international.

Un nouveau chapitre sur le contrôle de gestion sociale vient enrichir cette troisième édition. Tous les autres chapitres ont été revus et actualisés.

Le livre propose plus d'une centaine d'exemples issus d'entreprises réelles, de nombreux encadrés, tableaux et figures, ainsi que des bibliographies complémentaires. Chaque chapitre s'achève par une partie Activités avec des questions de révision et une étude de cas.

Public : écoles de management et universités, préparation au DSCG ; professionnels en formation continue

Cours : contrôle de gestion, comptabilité de gestion

Niveau : Licence, Master, executive MBA