Pour répondre aux besoins de compétitivité, les entreprises doivent renforcer leur niveau d'exigence concernant la qualité du travail. Elles doivent pour cela les nommer et les décrire, élaborer des référentiels adaptés à leurs objectifs et à leurs usages. L'ouvrage rassemble diverses contributions sur le sujet. ©Electre 2024
La notion de compétence a ouvert un large espace d'expérimentation dans les politiques et les pratiques managériales. Elle induit des évolutions tant dans les domaines de l'organisation et du contenu du travail que dans les divers champs de la gestion et du management. Pour répondre aux besoins accrus de compétitivité, les entreprises doivent en effet renforcer leur niveau d'exigence concernant la qualité du travail qu'une meilleure mobilisation des compétences des salariés permet seule d'atteindre. Elles doivent pour cela mieux les nommer et les décrire pour élaborer des référentiels adaptés à leurs objectifs et à leurs usages.
Dans ce contexte, expliquer les enjeux de chaque partenaire dans l'entreprise est un exercice nécessaire, car leurs besoins et leurs attentes diffèrent :
Qu'est-ce donc qu'une compétence ? À quelles conditions la reconnaître et comment l'identifier, la décrire et la valoriser ? Selon quels principes et selon quels processus peut-on élaborer des référentiels de compétences qui conviennent aux acteurs de terrain ? Quel cadre d'analyse pour traiter cette réalité ?
C'est à ces questions que tentent de répondre les différentes contributions de chercheurs et praticiens réputés, réunies dans cet ouvrage.
Paru le : 21/12/2005
Thématique : Recrutement
Auteur(s) : Non précisé.
Éditeur(s) :
ANACT
Collection(s) : Compétences
Contributeur(s) : Directeur de publication : Christian Jouvenot - Directeur de publication : Michel Parlier - Préfacier :
Série(s) : Non précisé.
ISBN : Non précisé.
EAN13 : 9782913488311
Reliure : Broché
Pages : 462
Hauteur: 25.0 cm / Largeur 17.0 cm
Épaisseur: 2.5 cm
Poids: 770 g
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