L'innovation de rupture ne naît pas du hasard : elle nécessite un état mental particulier des concepteurs, en corrélation avec la maîtrise de matériaux moléculaires comme le gaz, le liquide ou le cristal utilisés de façon révolutionnaire. L'ouvrage montre comment tout un chacun peut devenir un innovateur, en développant l'exemple de la montre connectée. ©Electre 2024
Comment s'engendrent les innovations de rupture ? Comment raisonnent les innovateurs ? Comment organiser l'activité d'innovation ? Telles sont les questions auxquelles répond ce livre, en analysant des cas concrets et en dévoilant l'histoire de la conception de la Swatch.
Enrichie d'un chapitre sur les stratégies et l'organisation de l'innovation en entreprise et d'un épilogue sur les montres connectées, cette 2e édition réunit à nouveau deux auteurs partageant le désir de comprendre et de faire comprendre les processus créatifs de rupture.
Même si l'innovation de rupture est rare, car difficile à engendrer et à répéter, nous pouvons tous être des innovateurs ! C'est le message optimiste de ce livre, qui explique de façon simple et rigoureuse les fondements du management de la conception innovante.
Paru le : 06/04/2016
Thématique : innovation/ recherche et développement R&D
Auteur(s) : Auteur : Gilles Garel Auteur : Elmar Mock
Éditeur(s) :
Dunod
Collection(s) : Non précisé.
Contributeur(s) : Préfacier : Yves Pigneur
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-10-074605-7
EAN13 : 9782100746057
Reliure : Broché
Pages : 204
Hauteur: 22.0 cm / Largeur 14.0 cm
Épaisseur: 1.6 cm
Poids: 328 g
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