Des chercheurs et des acteurs de l'entreprise proposent des études de cas illustrant les nouveaux business models développés dans les secteurs de l'innovation et des nouvelles technologies. Elles s'articulent autour de trois problématiques : l'identification des sources de valeur et des modèles de revenus, la position de l'entreprise dans le réseau et l'évolution des business models dans le temps. ©Electre 2025
Management & innovation
Business Models dans l'innovation
L'innovation technologique, qu'elle soit conduite par des start-ups ou par de grandes entreprises, n'est plus une condition suffisante de la création de valeur. Créer de la valeur sur des marchés nouveaux nécessite le plus souvent de repenser l'organisation de l'entreprise, ses partenariats stratégiques, ses modèles de revenus, autrement dit, son business model.
Cet ouvrage se veut un guide pour les porteurs de projets d'innovation en leur fournissant des outils de compréhension et d'analyse de la dimension stratégique de leur projet. Les études de cas présentées sont le fruit d'une collaboration étroite entre des professionnels et des chercheurs en management de l'innovation reconnus.
Au travers de ces cas, trois grandes problématiques sont abordées : l'identification des sources de valeur chez les clients potentiels, la position de l'entreprise dans son écosystème et enfin l'évolution des business models dans le temps. Sur chacun des cas, le lecteur aura accès à une compréhension fine des problèmes stratégiques posés par l'innovation ainsi qu'à des outils de management pour aider à réfléchir et à agir.
Paru le : 31/03/2011
Thématique : Gestion du changement
Auteur(s) : Non précisé.
Éditeur(s) :
PUG
Collection(s) : Management & innovation
Contributeur(s) : Directeur de publication : Valérie Chanal - Préfacier : Philippe Delorme
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-7061-1657-5
EAN13 : 9782706116575
Reliure : Broché
Pages : 222
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 1.4 cm
Poids: 408 g
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