Les entrées de ce dictionnaire permettent de comprendre le rôle déterminant que jouent les conseils d'administration dans la création de valeur des entreprises, ainsi que les enjeux sociaux et environnementaux auxquels ceux-ci doivent faire face. L'ouvrage se compose de définitions, mais aussi d'exemples concrets et de témoignages. ©Electre 2024

Dictionnaire vécu de la gouvernance

En France et ailleurs, les entreprises savent désormais à quel point leurs conseils d'administration jouent un rôle crucial pour créer de la valeur en considérant les enjeux sociaux et environnementaux de leur activité.

Cet ouvrage collectif a été écrit par des présidents et administrateurs d'associations, start-ups, PME, ETI, SBF 120, FTSE 250, NYSE...

Il permet à tous ceux qui s'intéressent à la gouvernance d'entreprise, aux administrateurs et futurs administrateurs, de mieux comprendre les sujets fondamentaux : non-executive director, dissociation, rémunération... et aussi d'en découvrir de plus récents : biodiversité, cybersécurité, purpose, say-on-climate... et des soft skills, comme humility ou oser...

D'« Actionnaire » à « Vorstand », ce dictionnaire vécu de la Gouvernance nous transporte dans un univers aux multiples facettes, qui donne une belle illustration de ce que sont les grands enjeux auxquels sont aujourd'hui confrontés les entreprises et la Société.

Dominique Restino, Président de la Chambre de Commerce et d'industrie Paris Île-de-France

Des définitions, certes, mais surtout des témoignages et des exemples concrets sont à retrouver dans ce « Dictionnaire » qui lève le voile sur l'intimité des conseils d'administration. La gouvernance n'est pas « une » et ce sont cent voix qui nous la racontent ici. Autant d'administrateurs de haut niveau et de praticiens de la gouvernance qui, prenant prétexte d'un mot clef, éclairent chacun une facette du sujet.

Cécile Desjardins, journaliste indépendante (Les Echos, Daf Mag, Atout risk manager, etc.)

Country legislations fix a framework for Board governance, but what is critical is how each Board decides to implement its understanding of the purpose, rules and best practice of governance. This dictionary is the reflection of how people are living governance today, with the latest updates, in their own words and for a variety of organisations. It is a very valuable and rare set of insights and wisdom, useful for Boards and executives. Enjoy !

Laurence Mulliez, Chair of the Board and non-executive director in various companies in the UK, France and Germany.