La Maif est une société à mission depuis 2020. Les contributeurs expliquent l'apport de ses fonctions à la concrétisation de la mission, ainsi que l'influence de la mission sur ses activités. Différents angles théoriques sont adoptés pour mettre en relief les situations rencontrées. ©Electre 2024

MAIF

Orchestrer une société à mission

Pourquoi un livre sur une société à mission ?

Comment restituer les transformations d'une organisation, en l'occurrence celles de la société d'assurance mutuelle MAIF, qui a récemment endossé la qualité de société à mission ?

Le but de cet ouvrage collectif est d'apporter, au prisme des sciences de gestion, une compréhension des enjeux, des pratiques et des tensions qui émergent lors de l'adoption de cette innovation législative. En effet, de nombreux défis se présentent après l'inscription, dans les statuts d'une société, d'une raison d'être et des objectifs sociaux et environnementaux associés.

La singularité de ce livre réside dans sa conception. Il s'agit d'une étude de cas unique. L'ouvrage rassemble onze chapitres dévoilant le déploiement de la mission MAIF dans différents services, activités ou directions de la mutuelle. L'occasion est donnée de comprendre et d'analyser en profondeur ce qui se joue au sein de l'entreprise.

Le livre se veut une ressource pour un large public qui s'intéresse à la responsabilité sociale des entreprises et aux transformations rendues nécessaires. Les lectrices et les lecteurs, qu'ils soient dirigeants, managers, collaborateurs, membres d'un Conseil d'administration, enseignants-chercheurs ou étudiants, pourront trouver dans les différents chapitres les éléments concrets d'une transformation en cours.

Comment opérationnaliser la raison d'être issue de la loi PACTE ?

L'ambition de cet ouvrage est de rendre compte de la trajectoire d'une entreprise, la MAIF.

Comprendre les implications du passage en société à mission à travers 11 cas pratiques

Il s'agit de fournir des éléments de compréhension sur les actions, les enjeux, les défis et les conséquences engendrés par la formulation d'une raison d'être et son incorporation au coeur des statuts d'une société mutuelle.

L'ouvrage est conçu autour de onze chapitres, dont la particularité repose sur une approche organisationnelle, non thématique.

Apporter un regard sur la qualité d'une société à mission

Les récentes évolutions de MAIF à travers la présentation de onze chapitres sont autant d'occasions de détailler la déclinaison de la mission de MAIF et ses objectifs associés par service, direction ou encore métiers. Chaque chapitre permet de comprendre l'apport des fonctions de l'entreprise à la concrétisation de la mission, ainsi que l'influence de la mission sur leurs activités. Différents angles théoriques sont adoptés pour mettre en relief les situations rencontrées. L'approche dite de « l'étude de cas unique » nous a permis d'investiguer un terrain en profondeur dans une perspective compréhensive. Ce projet de recherche empirique et pragmatique s'est construit en lien étroit avec l'entreprise. La collaboration la Direction Mission & Impact de MAIF a facilité l'accès aux données et mis en relation managers, responsables et chercheurs.