Nouvel outil de prise de décision et d'évaluation de projets, le DMC est composé de douze cases qui correspondent à autant de questions essentielles à se poser pour être assuré de faire des choix pertinents. Ce guide permet d'en saisir les subtilités et de l'utiliser de façon optimale. ©Electre 2025
Prendre des décisions dans un monde incertain
Prédire l'avenir en procédant à des calculs ne sert à rien quand le futur est par nature imprévisible !
L'univers dans lequel nous vivons a radicalement changé. D'un monde risqué où les entreprises prenaient des décisions en tentant d'identifier les futurs possibles, nous sommes passés à un monde incertain où il est devenu déraisonnable d'espérer pouvoir anticiper l'avenir tellement le futur prend des formes inattendues.
Crises politiques et sanitaires, dérèglement climatique, innovations technologiques... Le monde des affaires est impacté à tous les niveaux. Dans ce contexte d'incertitude, la bonne pratique à adopter consiste à suivre un cheminement fondé sur des explorations : le Decision Model Canvas (ou DMC)
Cet ouvrage vous propose de découvrir ce nouvel outil pas à pas, en découvrant les 12 cases du DMC. En répondant à ces 12 questions essentielles vous pourrez alors évaluer vos projets et prendre les bonnes décisions dans nos environnements chaotiques...
Paru le : 16/10/2024
Thématique : Management- Théories et généralités
Auteur(s) : Auteur : Thomas Houy Auteur : Valérie Fernandez
Éditeur(s) :
Dunod
Collection(s) : Stratégie d'entreprise
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-10-087273-2
EAN13 : 9782100872732
Reliure : Broché
Pages : 164
Hauteur: 22.0 cm / Largeur 16.0 cm
Épaisseur: 1.1 cm
Poids: 278 g
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