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Un guide présentant un cadre théorique ainsi que des protocoles pour aider à construire et à augmenter la confiance d'autrui. L'auteur rappelle les règles du coaching puis donne des clés afin de détecter les croyances limitantes. ©Electre 2025
Coacher la confiance
Des cartes à l'esprit
La place des coachs et l'intérêt d'un accompagnement n'est plus à démontrer. Il existe néanmoins dans le paysage du coaching une multitude de postures, d'approches, d'écoles, de points de vue... et surtout d'intervenants de qualité inégale. Comment avoir confiance, en la personne, en soi, en la technique ? C'est tout l'objet de cet ouvrage.
Intervenir sur la pensée d'autrui n'est pas sans conséquence, notamment en l'absence de cadre. Un conseil mal avisé, une argumentation qui oriente, une influence délétère, c'est ce qu'apporte des échanges avec des tiers non professionnels. Pour ne pas être dommageable, le professionnel de l'accompagnement doit disposer de protocoles et d'une posture à la fois très technique et éthique. Vous trouverez dans ces pages la possibilité de comprendre ce qui construit la confiance et comment un professionnel peut aider une personne à l'augmenter.
Les croyances qui se forgent dans notre esprit au fil du temps organisent la façon dont nous regardons et comprenons le monde. Mais combien de fois sommes-nous contraints par nos croyances qui nous limitent et nous enferment et réduisent notre pouvoir d'agir. Vous apprendrez dans ce livre à détecter puis déconstruire les histoires que l'on se raconte de manière tout à fait professionnelle. Au-delà du bagage théorique incontournable, l'ouvrage est illustré de protocoles professionnels.
Paru le : 23/04/2025
Thématique : Développement personnel
Auteur(s) : Auteur : Stéphane Seiracq
Éditeur(s) :
InterEditions
Collection(s) : Accompagnement et coaching
Contributeur(s) : Préfacier : Catherine Mengelle
Série(s) : Non précisé.
ISBN : 978-2-7296-2491-0
EAN13 : 9782729624910
Reliure : Broché
Pages : XVII-266
Hauteur: 24.0 cm / Largeur 18.0 cm
Épaisseur: 1.5 cm
Poids: 494 g