Partant du constat qu'un groupe peut résoudre des problèmes, innover et décider de façon plus efficace qu'un individu isolé, les auteures présentent les avantages de l'intelligence collective en entreprise. Elles s'appuient sur l'expérience du terrain ainsi que sur la compréhension des structures sociales pour fournir des outils concrets adaptés à chaque situation. ©Electre 2026

Quatrième de couverture

Face à des défis toujours plus complexes, une évidence s'impose : un collectif résout mieux les problèmes, innove et décide plus efficacement qu'un individu isolé. L'intelligence collective devient ainsi une compétence stratégique. Mais comment encourager cet élan sans dissoudre les singularités ? Comment se réinventer pour permettre ce changement ?

En croisant anthropologie, sociologie et management, ce livre s'appuie sur des situations concrètes et propose des outils directement actionnables comme des exercices, des diagnostics ou encore des grilles d'analyse.

Cet ouvrage offre ainsi à tous les professionnels une boussole pour habiter autrement les organisations : faire de la diversité une force, de la crise un passage, et de l'intelligence collective une expérience vécue plutôt qu'un simple slogan.